哲東會所設計談品牌創新盈利模式

    品牌創新盈利模式是會所長期盈利的最佳模式，會所品牌的發展和創新可分為三個階段：會所品牌塑造、會所品牌擴張、會所品牌維護。

    會所品牌的盈利必須首先在品牌塑造上投入大量的成本，會所品牌塑造具體又包括品牌定位、品牌創意以及品牌形象塑造三大部分內容。通過品牌定位明確品牌的個性與發展方向；通過品牌創意設計有特色的、理想和品牌名稱和標志；通過品牌形象塑造將良好的品牌信息傳播給消費者，強化顧客對旅游品牌的正面認知和評價。

    為了擴大會所成功品牌的盈利面，形成全方位盈利局面，第二階段必須實施會所品牌擴張，即會所在成功塑造品牌后， 為使該品牌不斷發展壯大，相應采取的品牌縱深化發展戰略。會所品牌的延伸擴展強調的是會所對已實現的某個品牌資源的充分開發和利用，使品牌生命不斷得以延長，品牌價值得以增值，品牌的市場份額不斷擴大。大型國際會所集團在其最初發 展階段，通常僅針對某個檔次的會所，對其核心品牌發展單一的線性延伸，形成產品線，由盈利點形成品牌系列盈利。

    會所品牌維護，即當會所的品牌進入成熟期后，其所關注的重點應轉移到確保所擁有的品牌優勢不被削弱上來，這時會所要善于分析競爭對手的各種進攻，并有針對地予以回應。該戰略的實施應注意對已有品牌的注冊、防偽、維權以及品牌內容創新等方面，從而實現會所品牌的全面盈利。

    此外，一些實力較弱的會所，還可以通過借鑒、引入品牌，實現會所無形資產的增值，利用市場上已經具有影響力和感召力的會所品牌，提升會所的管理水平、提高服務質量，從而提高會所經營收益，并會所資產得到增值。