洗浴中心設計如何定位 洗浴會所長久發展思路

　　對于投資者而言任何設計的前提必須是“賺錢”，然而“賺錢”的前提是“值錢”，甚至還能“升值”！那么該如何實現這一目的呢？哲東設計小編認為不外乎有三點：實用、好看好用、耐看耐用。這就是所有洗浴設計的五層法則。

　　在世界各地，每個發達國家和地區投資經營洗浴行業的機構都是遵循著以上投資原則和設計法則。

　　在全世界，幾乎每個發達國家和由發達國家投資經營的都在遵循著這一投資原則和設計原則。在幾十年來的進程中，特別是在近三十年來的成熟發展中，人們對這一原則的理解和運用越來越精熟準確了。無論是新建還是改造；不管是大的，還是小的；不管是豪華的，還是簡樸的，都能在這“五層定位法”中找到自己的定位和目標。而一旦鎖定，所有洗浴中心裝修設計工作就會立即納入理性的軌道，目標性極強，效率也會很高，材料也好選擇了，成本也容易控制了，所有工作環節都更容易貫通了。

　　然而在中國封建習慣中，要面子、將排場、求氣派的觀念并沒有完全摒棄。傳統思想的作祟，“五層定位法”的內容被拆分了，順序也被顛倒了，有的重要指標如“好用”、“耐用”、“耐看”都被淡化或拋開了，有時甚至連“賺錢”都要服從“好看”，而“好看”是以犧牲“好用、耐用”為代價的。至于洗浴中心自身資產的價值如何，生命力能否長久，是否“值錢”，能否“升值”就更談不上了。

　　國人并沒有認識到我國洗浴行業比現進國家落后30年的問題所在！悲哀的是直到今天，我們的這種執著仍沒有改變。一種“第一好看、第二能用、第三保本”（注意：不是賺錢，而是保本）的奇怪而頑固的潛現象正在時下大量國產的洗浴中廣泛而無奈地流行著。

　　為什么國際發達國家和地區投資回報周期平均為5-8年，而我國為15-25年？為什么國際品牌的4、5星級盈利數量占了全國盈利數量的80％以上？很多人從經營管理水平和市場營銷實力上找差距，這是對的，但不是絕對的。原始的錯誤往往被人原始地忘卻：沒有對投資概念的深思熟慮、沒有對設計原則的認真思考、依著個人“去過很多洗浴中心”的感性經驗去誤導自己的投資行為，這樣建起來或改造出來的洗浴中心怎么可能快速回報呢？這些年已經有不少朋友在洗浴中心投資上走上了一條無終點之路。他們投入自己的錢和從銀行貸來的錢，一個又一個地投資洗浴中心，上演“豪華秀”，有的一直在虧損，有的則在自欺欺人的“盈利”，因為這種“利”中不包括折舊，也不包括因為設計落后、耐久性差而導致的資產貶值。最后會怎樣呢？