洗浴會所綠色設計之下的管理模式

　　綠色要遵循的管理就是節能管理，所謂的節能管理就是各盡其能，其中的觀點應該有如下表現形式。
　　給人做項目，自己做企業，很多都是觀念問題，比如說標準問題，綠色環保需要標準。那么洗浴會所的管理也需要不同的標準比如公司在管理方面，在隊伍建設方面都如此。

　　職工則應該遵循道家的管理方式因為職工人數很多，他們行為有很多的不一致，所以他們的紀律就更加重要，對于中層來講，他們都有一定的覺悟，所以更多的要采用親善管理，而對于上層領導各管各的，實行無為而治。另外，我覺得管理，也要實行因地制宜，根據不同的對象進行管理，就是知人善用，每個人的性格不一樣，知識不一樣，特色不一樣，怎么找到大家的不同點，然后反映在不同的崗位上，這個也是一種節能。

　　另外在單位里，領導的作用是為人民服務的，大家在一起是為了做事，是為了建立平臺，就是把員工的愿望作為企業的目標，同時在這個基礎上提出新的目標，如果我們定的目標是領導的目標，不是職工的目標，那么這個目標一定實現不了，因為個人不可能代表一個企業，只有領導代表職工愿望了，你才是領導。不僅如此領導必須代表先進的文化生產力（“三個代表”的感悟），因為只有大家覺得你有能力帶領大家向前發展，大家才會認同你，才能夠把你當成領導。所以從這方面講，領導必須不斷地學習，不斷地掌握新知識，那比如現在國家倡導的是綠色環保，那我們就要學習綠色環保，使它成為我們學習的一個對象，我們才能夠在新的知識方面具有眼光，具有洞察力。

　　還有，企業中可以有榜樣，但是不能有偶像，因為作為一個企業肯定是為企業、為職工服務，如果一旦出現了偶像，就會出現特殊化，一個企業里，最大的競爭就是公平，如果你能做到公平，那么大家就都不會亂，這樣也就實現了節能。如果一個企業的能力穩定了，那么整個社會的能量也就穩定了，對整個社會來講也是節能的。

　　另外，哲東設計小編覺得所謂的口號還是需要的，一個單位必須有這樣的要求。對于一個企業如果大家沒有一個行動準則，那么大家就沒有目標了，大家的步調就不一致了，對外的服務就不統一了，最后，這個品牌就將不存在，另外，企業要根據不同時期提出不同的團隊目標和發展方向。這個目標不能過高，這個目標要與國家的發展要求合拍，要與職工的愿望合拍，這樣它才能夠相對比較穩定。