會所設計公司關于最常見的盈利模式分析

    會所通過集團化經營，擴大規模經濟與實現規模經濟效益，是會所盈利的主要模式之一。與單體會所相比，營運成本的降低、網絡建設市場推廣、集約化經營帶來的效益，都會帶來更多的投資收益。

    在美國，會所集團化的比例已經達到了90%,歐洲會所集團也積極通過提高產業集中度來尋求世界范圍內的發展。在這些國際超級會所集團中，排名前十的會所集團所控制的會所市場供應占前100 名會所集團市場供應的3/4 強。

    會所集團的發展可分為內部成長和外部擴張，相對應形成保守性集團增長盈利模式和快速集團增長盈利模式?，F代激烈的會所業市場競爭環境下，通過內部成長方式來擴大會所規模，發展會所集團較少。但是也有一些會所通過內部成長路徑取得成功的，如美國德魯里會所集團，1973 年第一家會所開業，到現在已達到5 個品牌100 多家聯號會所，該公司奉行的就 是“保守性擴張”政策，它的特點是所有會所均由集團自己建造、自己擁有、自己管理，屬于保守性集團增長盈利模式。

    與企業內部成長相對應的是外部擴張，即充分利用外部資源和力量，通過資本紐帶、兼并收購、管理合同、特許經營、戰略聯盟等多種方式，來擴大產業規模，形成會所集團的發展路徑。外部擴張是現代企業集團擴張的最常見方式，也是形成快速集團增長盈利的途徑。

    在會所的實際操作中，應根據會所實際情況，結合市場環境和影響的主導因子，合理選擇適宜自身發展的投資盈利模式，強化主導盈利模式，適度選擇多種盈利模式的協調功能，發揮最大的效益。