大多人提到品源設計，都會想到萬文拓。因為無論是出現在媒體面前，還是參加行業內的一些交流活動，大家較常見到的都是萬文拓。但其實品源設計的創始人有兩位，除了萬文拓，還有一位就是彭秋波。兩人在學習時期就曾相識，并且一同進入海外，一同合伙創建品源設計，沒有特殊的其他原因，只因志同道合，都希望能做出更多更好的作品。但因為性格使然，彭秋波不喜歡對外應酬和交際，他更愿意留在公司靜心做設計，而且在他看來，這些事情，他的搭檔萬文拓在相互配合設計之余，都可以做得很好。

　　在認識萬文拓的人眼中，萬文拓是一位非常有想法，敢想敢干，思維很活躍的人。有沖勁，敢挑戰，萬文拓開玩笑說自己體內肯定有很多不穩定因子，令他常常有一些新的想法和理念，冷不丁的冒出來。比如他會突然有一個念想，希望了解詠春文化，就去報班練習詠春拳……但想到什么就做什么的這種性格也導致他容易激動，容易把事情做過。就像他最近在思考團隊的品牌化建設，一次他在家看電視的偶然，就突然想到對公司的工作流程進行一次大的改變。所幸次日，在與彭秋波溝通的時候，彭秋波非常理性地從中提出一些弊端，對其進行完善和補充，萬文拓說：“我總是有一些框架性的想法，還好彭秋波能考慮到很多細節。”

　　在萬文拓的心里，彭秋波雖不愛說話，但是很有想法和遠見，“我平時很多鬧不清楚的事情和他交談之后都能茅塞頓開。”而在自己激情萬丈向前沖的過程中，彭秋波也總能在一旁冷靜的把他往回拉一拉。但在彭秋波看來：“萬文拓可以帶領團隊把握好大的方向，勇敢往前沖，即使在沖的過程中遇到問題，我們大家可以一起來解決。”經過近十年的相處和磨合，在二者心中，彼此都是品源團隊中不可缺少的重要組成部分。一個張揚一個內斂，一個粗放一個細心，相互取長補短，是最完美的設計搭檔。

　　也正因為品源團隊兩位領袖的完美組合，令他們能夠帶領品源設計團隊從最初的幾個人，到現在近三十個人，從最初所有工作都親力親為，到現在能留出更多的時間進行思考……萬文拓說：“早些年，我幾乎天天都在飛，成了空中飛人，但是現在慢慢減少了出差的次數，希望自己能沉淀下來。”而且他也希望品源年輕的設計團隊，能在企業快速發展的過程中，戒驕戒躁，靜下心來做好每一個項目。

企業經營理念之一：讓員工住最好的酒店

　　設計企業的管理運作，除了要保證團隊的凝聚力，保障每一次設計的出品，還有一個非常重要的環節即是掌控企業的成本及盈利。但就是這非常重要的一點，對于萬文拓來說，很難。因為他對于數字的概念并不敏感，而且他自己也開玩笑的說：“我花錢的速度應該超過了企業賺錢的速度”。當然這里指的花錢，并不是指他個人的消費，而是他對于企業和團隊的消費觀念，企業中無論是軟硬件配套設施他都堅持用最好，來保證團隊能夠有最佳的辦事效率。

　　同時在設計行業流傳著這樣一句話：沒有住過五星級酒店，如何設計五星級酒店？傳達設計來源于生活的設計理念，也表示設計師應該多積累生活體驗，才不會一味空想，閉門造車做出不切實際的設計。但是對于剛入社會不久的年輕設計師們來說，住別墅豪宅，住五星級酒店……無疑是奢侈的消費，大部分的人還沒有這樣的經濟實力。不過在品源設計團隊里的年輕設計師，他們卻沒有這種顧慮，因為他們和企業負責人擁有同等待遇——出差住最好的酒店。

　　而制定這一制度的人正是萬文拓。他說：“雖然這會增加公司的運營成本，但是我堅信這樣做，會帶來企業發展的良性循環。”因為他認為，一個酒店設計團隊的成員對于各類酒店除了有書本上的認識和積累，更應該到空間、現場去體驗，才能知道什么是好的酒店設計。也許有些在圖片或書本上我們認為不合理的設計，到酒店現場入住體驗之后才發現，設計者這樣設計是別有意圖。而如何選擇當地最好的酒店入住，價格并不是萬文拓唯一考量的標準。

　　萬文拓會根據出差所在地的不同情況，做出不一樣的選擇。例如，如果是在古色古香的四川重慶等旅游文化景區，萬文拓一般會選擇當地最專業最老的酒店。在他看來，這些最老的酒店未必是設計最好的酒店，但能夠在旅游景區這樣競爭激烈的市場環境下，生存下來，必定有它獨特的經營之道，他希望入住這樣的酒店，他和他的團隊能夠看到和感受到這家酒店經久不衰的秘訣。但如果是在國際性的大都市上海、廣州等地出差，萬文拓則會選擇當地最豪華最新的商務酒店入住。他說：“這樣的酒店設計中往往包含了最新的信息化設備，最時尚的設計手法，你能在里面看到最新的經濟脈搏，最國際化的設計視角。”

　　團隊成員的成長由企業買單，就目前來說，企業雖然是虧的一方，但是萬文拓堅信這一選擇對于品源未來的影響意義深遠。因為不管別人怎么看，萬文拓致力于搭建一個開放、健康、自由平等的企業發展平臺愿景不會改變。而就企業目前的現狀來說，這一做法也已初見成效。品源團隊的人才流失率很低，基本上已經形成了一個穩固而成熟的設計團隊。下半年，品源設計團隊將搬入新裝修的辦公室，萬文拓介紹說：“新辦公室不僅是對外的企業形象展示，更是為員工提供一個好的工作環境。”

年輕設計團隊的共同理想：做設計行業的奔馳寶馬

　　在企業選擇人才的時候，萬文拓尤其看重兩點，一是應征者對于設計的熱愛程度，二是自身有多遠大的抱負。萬文拓欣賞有理想的員工，因為對于企業未來的發展，萬文拓說：“我們不希望僅憑興趣去做一個公司，我們的目標是打造品牌，做一個有知名度的企業。”他需要和企業有相同愿景的設計師加盟。但具體如何打造設計企業的品牌，萬文拓拿車向記者舉了一個例子。他說：“像提到優秀的操控力，人們就會想到寶馬，提到流線型的車身，人們最先會想到奔馳一樣。”他想讓品源設計成為設計界的奔馳寶馬。

　　但這一想法和愿景并不會一蹴而就，萬文拓及其團隊深諳這一事實。他們也正通過一點一滴的努力為早日實現這一共同的理想。從品源設計成立開始，萬文拓及其團隊就有所堅持和取舍。他們堅守原創，無論當初市場環境多么混雜，還是現在市場一片欣欣向榮，他們堅持自我，在接項目過程中有所選擇，不會為了做某些商業的項目，為做設計而設計。一如品源的口號一樣：品質生活，源于細節；他們對每一個設計項目的品質和細節尤為注重，而且這一原則，是無論企業經過怎么樣的風雨變遷都不會改變的。

　　目前設計行業很多設計企業內部其實并沒有自己的效果圖團隊，因為對于一些設計企業來說：效果圖團隊就像一根雞肋，棄之可惜，食之無味。而且每個公司每天并沒有那么多效果圖要畫，養一個效果圖團隊卻需要付出大量的成本和管理，所以很多設計企業選擇了將效果圖外包。但在品源設計，為了保證每一張效果圖的水準和時間性，他們有自己專業的效果圖團隊。在萬文拓看來，效果圖團隊與設計師之間配合嫻熟，也便于設計師對于效果圖有最好的把控。“未來我們不但要把它做好，還要把它做強。”

　　除了始終不變的企業堅守及完善的設計團隊架構，萬文拓還為企業制定了具有品源設計特色的設計流程。他們在接到一個項目之后，不會像以前一樣一味去尋找如何滿足客戶需求的方式，思考如何令設計做得更漂亮；他們會先召開團隊會議，確定團隊所有成員對于項目的共同認識，讓大家在項目操作中，都有共同的設計方向不會跑題。而從接單開始，到項目制作完成，每個環節里，他們都會把品源的設計元素注入到工作當中。因為萬文拓知道，創立設計企業的品牌并不僅僅是有一個響亮的口號就可以，更重要的是在設計作品上能有所體現，能讓人一看見設計就能聯想到品源。

　　而從過去的項目積累中，制定出屬于品源的設計元素，正是品源品牌建立的開始。“定出我們的設計元素，然后延伸下去，不斷的開發和深挖。”令品源設計作品里的設計元素都能有延續性和關聯性，做出最具品源風格的酒店設計作品，最終實現他們做設計界寶馬奔馳的夢想。萬文拓無比有信心的說：“未來我們不光要引導設計、引導客戶、我們還希望在市場上有一定的影響力，這只是時間的問題。”

酒店設計：藝術是保證，商業行為是前提

　　從以上企業的經驗理念中可以看出，萬文拓是一個非常具有商業頭腦的設計師。他認為室內設計是商業藝術，商業與藝術不可分割。平衡二者之間的關系，他也認同大多數設計師的觀點：設計雖然是商業藝術，但它只是依托商業市場而存在，核心還是專業和設計，設計企業只有把設計做好，才能有堅實的基礎走得更遠。只是在他看來，在快速發展的經濟年代，沒有品質和實力的設計公司自然會在市場優勝劣汰的競爭中出局。大家探討的目光應該從一味的專業討論上，多放一點在設計之前的商業行為上。

　　今年年初參加的一次五星級酒店投標就讓萬文拓對此深有體會。陜西一家五星級酒店因為欣賞品源的設計作品，力邀萬文拓及其團隊前去參加內部投標，當時一起的設計企業有五家，其中還包括一家臺灣設計公司。“酒店面積大約兩萬多平米，我們當時的設計報價是五家中最高的——五百多萬，可我們卻最終中標了”。除了幸運成分，萬文拓對比了品源與其他投標企業的講標過程，發現有些設計企業從一開始就從設計的風格定位，空間的規劃利用和色彩燈光等方面談起，而品源花了兩個小時的講標時間，前面大部分的時間，是用來與甲方討論酒店定位和探討認識。這也許才是品源團隊成功的真正原因，和甲方有了共同認識之后才能往下談設計。

“酒店設計最終要為酒店經營所服務，不明確酒店的商業定位，不了解酒店管理公司的營銷模式，一味追求像藝術品一樣好看卻不能用的設計，只會浪費甲方和自身的時間”萬文拓說。所以在開始一個酒店項目設計之前，他會從酒店管理公司的角色出發，參與他們的討論，協助業主找準酒店的定位，達成共識。“客房為什么是方的，為什么不能是圓的，都有它的商業存在價值，不從根本出發，一切都是空談。”萬文拓沒有一味強調商業的重要性，只是在他看來，商業和藝術相輔相成，找準酒店的商業定位才是一次好設計的真正前提。

　　目前，品源設計經過眾多酒店設計項目的積累，發現其中最難的一部分就是成本控制。一個好的酒店設計能夠令酒店以最快的時間實現成本回收，如果在設計中過于超出甲方預算，導致酒店要五年甚至更長的時間收回成本，即使再具設計感，也無疑是一次失敗的設計。而在成本控制中，空調和機電是非常大的問題。一些酒店虧損，很大因素就是因為機電設備的老舊，增加運營成本。萬文拓現在正在思考和突破的就是，如何在酒店設計中，完善和提高空調和機電設計，“這方面我們還有欠缺不夠專業，但是我們會請專業人士給我們上課。”

　　致力于酒店設計，雖然項目涉及面廣，但萬文拓和他的團隊希望每個環節都能精益求精。“我們希望未來我們拿出來的東西是大家都沒見過，至少形式上是沒見過的，我們在尋找差異性，也爭取做到這一點。”而在萬文拓看來，目場發展的現狀，年輕一代已經成為這個時代的中流砥柱，大家有相同開放的視野，對于年輕一輩，他們正處于最好的時代。

　　記者手記：萬文拓曾在一次媒體采訪中表示：“當我聽到有人對我的設計作品產生了情緒化，我很滿足，這就是我的設計生活。”但是這種情緒可能是贊美欣賞的，也可能是批評厭惡的，他真的不怕作品被人爭議嗎？記者好奇的問道。萬文拓回答說：“誰不怕別人說自己差？我沒辦法，因為我不是大師。”雖然在萬文拓的骨子里，有飛揚跋扈的狂妄勁，可是對于設計，他總是會帶著謙遜的態度。他認為自己和團隊正慢慢進入酒店設計這個圈子，批評的聲音可以讓他們及時發現身上存在的問題，快速做出調整或者改進，忠言逆耳利于行，而且相對出現錯的，他們才能更容易找到對的方向，錯誤早一天出現，他們才能早一天做出正確的。萬文拓及他所帶領的這個年輕的酒店設計團隊，也許還不夠身經百戰，也許還未擁有足夠豐富的實戰經驗，但是他們有著對新事物的快速接收能力，突破傳統的創造力，以及清醒的自我析辨能力，在競爭激烈的今天，他們已經準備好，只待社會和市場能夠給予他們更多施展的機會，讓他們能夠創造出更大的奇跡。