酒店投標項目簡介 哲東設計流程工作表

　　一、投標準備工作
　　
　　酒店設計投標活動一般要填寫資格審查表；資格審查表的內容大致應包括以下幾個方面：
　　
　　1.施工單位名稱、地址、所有制形式。
　　2.營業執照、登記號。
　　3.企業業績，完成主要工程的經歷。
　　4.技術力量，全員人數，工程技術人員與技術工人人數及企業技術等級。
　　5.現有施工機械裝備情況。
　　6.企業承包能力情況等。

　　
　　一、現場調查
　　
　　投標單位到工程現場進行調查，搜集準備報價的有關資料，如對施工場地條件、施工用水用電的供應條件、材料及外運構件的運輸和堆放條件等方面的周密調查。
　　
　　二、分析招標文件制定報價策略
　　
　　投標單位應對建筑單位提供的招標文件進行深入具體的分析，如圖紙、招標的內容和要求，以及現場條件和材料供應市場的動態變化規律等，并認真研究本企業的力 量是否可以勝任該項工程任務，然后制定報價策略，進行報價的具體分析工作。
　　
　?。ㄒ唬┲贫ň频晖稑藞髢r策略一般應考慮以下幾個方面
　　
　　1.對投標效益的權衡。投標單位參加投標的目的，在于要獲得較好的經濟效益。如果在投標中可以得標，進而在竣工后能從中得到一定的利潤；如果在投標中不能 得標，但也不會因參加投標活動而造成多大利益損失，這種工程往往容易引起投標單位的積極性，一般在投標中都采用“低標的”策略，臥爭取較大的得標可能性。
　　
　　2.對企業信譽的權衡。投標單位在一個新地區或對一項新的工程（即本企業在這一方面尚未樹立信譽），擬開通市場渠道，創立企業信譽，一般是采用“壓標”的 方法爭取得標。對于這種工程，雖得標后最終不能獲得較好的經濟效益，但可以樹立企業信譽，為今后在該地區打開局面開創渠道。
　　
　　3.對風險的權衡。對于復雜工程，由于這種工程難度大，風險性比較大，可能會受到一定的經濟損失，因此酒店設計公司需采用“高標的”策略，以減少虧本的風險。
　　
　　4.對施工條件的權衡。對于自然條件和施工條件都較為困難的工程，要對各種客觀影響（如拖延工程或增加生產成本等）作完全實際的分析，以確定適當的報價； 同時，出于對此類工程投標者不會太多，競爭不會多么激烈，故投標時可采用“高標的”策略，得標后即可獲得較大利潤。
　　
　　5.對施工期要求的權衡。對工期要求較緊的工程，由于為了按期完成該項工程任務，隨時需要一定額外的費用，并要承擔因拖遲工期而受到罰款的風險，故對這一類工程以投“高標”為宜。