酒店設計成本補償合同的內容簡介 業主須知的合同密函

　　哲東設計者所謂的成本補償合同是當酒店設計工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外發包時，采用成本補償合同這種形式 ,對招標單位來說，是比較合適的。但是這種合同形式有兩個最明顯的缺點，第一是發包單位對工程總造價不能實行實際的控制；第二是承包商對降低成本也很少控制。 因此，采用這種合同形式時，它的條款必須非常嚴格，這樣才能保證有效的工作。
　　
　　不過，哲東空間設計注意到在成本補償合同的一些案例中也有許多值得注意的“補充條款”,尤其是那些鼓勵承包商節約資金的條款，應該列入標準的成本補償合同 的條款中去。補充這些條款后，成本補償合同形式還是可取的，因為無論是從發包單位的角度看，還是從承包單位的角度看，這種合同形式對于酒店工程來說畢竟還是實 用的。
　　
　　成本補償合同有以下幾種形式：
　　
　?。?）成本加固定費用合同。根據這種合同，發包單位對承包商支付的人工、材料和設備臺班費等直接成本全部予以補償，同時還增加一筆管理費。所謂固定費用是指 雜項費用和利潤相加之和。這筆費用總額是固定的，只有當工程范圍發生變更而超出招標文件時才允許變動，所謂超出規定的范圍，是指在成本、工時、工期或其他可測 定項目方面的變更已超出招標文件規定的數量。這種合同形式通常應用于設計及項目管理合同方面。
　　
　?。?）成本加定比費用合同。這種形式的合同與上述第（1）種相似，不同的只不過是所增加的費用不是一筆固定金額而是相當于成本的一定百分率。承包商可獲得的酬金 將隨著直接費的增大而增加，使得工程總造價無法控制。這種合同形式不能鼓勵承包商關心縮短工期和降低成本，因而對業主是不利的。
　　
　?。?）成本加浮動酬金合同。酬金是根據報價書中的成本概算指標制訂的。概算指標可以是總工程量的工時數的形式，也可以是人工和材料成本的貨幣形式。合同中對 這個指標規定了一個底點（約為工程成本概算的600-/0~75%）和一個頂點（約為工程成本概算的110%~1350-/0），承包商在概算指標的頂點之下完成工程時可以得到酬金 .酬金的額度通常根據低于指標頂點的情況而定。當酬金加上報價書中的成本概算，總額達到頂點時則不再發給酬金。如果承包商的工時或工料成本超出指標頂點時，應 對超出部分支付罰款，直至總費用降低到頂點時為止。
　　
　?。?）目標成本加獎勵。在僅有酒店設計公司初步設計和工程說明即迫切要求開工情況下，可根據粗略估算的工程量和適當的單價表編制概算作為目標成本。隨著 詳細設計逐步具體化，工程量和目標成本可加以調整，另外規定一個百分數作為酬金。最后結算時，如果實際成本高于目標成本并超過事先商定的界限（例如5%），則減 少酬金。如果實際成本低于目標成本（也有一個幅度界限），則增加酬金。
　　
　?。?）成本加固定最大酬金合同。根據這種合同，承包商可以從下列三方面得到支付：
　　
　　1）包括人工、材料、機械臺班費以及管理費在內的全部成本；
　　2）占全部人工成本的一定百分率的增加費（即雜項開支費）；
　　3）可調的增加費（即酬金）。
　　在這種形式的酒店設計合同中通常設有三筆成本總額：第一筆（也是主要的一筆）稱為報價指標成本，第二筆稱為最高成本總額，第三筆稱為最低成本總額。