造就酒店設計的智能化 哲東為消費頻添智慧

    作為賓館酒店智能化系統是由多個不同性質和功能的子系統組成，各系統義往往屬不同技術領域，同時這些系統相對應的行政管理部門也不盡相同。比如，安保系統屬于公安系統管理，消防系統屬于消防部門管理，衛星接收及有線電視系統屬文化音像管理部，高檔的涉外星級灑店設計還必須受國家安會部門的管理等。要全面地處理與行政管理部門的各種關系、各事項的申請等需要一個專門的、專業的代表業主利益的組織機構去協調各種繁雜的事務。

    工程建設中廣泛采用的總承包和工程項目管理模式可以應用于智能化系統工程建設中。而智能化系統總承包和工程項目管理模式特別適合于賓館酒店物業的智能化系統建設。智能化系統總承包的模式，即全過程項目管理模式，已被大多數業主所接受。此外，還有智能化系統專業項目管理模式。

    對外，需密切保持與土建、裝飾、機電安裝等工程的配合，密切保持各工序的銜接和系統實施條件的滿足，確?？傮w工期。同時義必須與賓館酒店管理經營方進行密切配合，酒店設計公司根據賓館酒店經營的要求適當調整最初的項目需求，并與業主協調相關的投資調整事宜。對內，涉及系統承包商之間、設備供應商的工序銜接、供貨要求等。賓館酒店下程一般對工期要求十分嚴格，各分包商工序交叉進行，故需要一個總牽頭人細致、全面地協調各分包商，對工程進行全而的管理。

    對于賓館酒店而言，智能化系統需求分析與項目定位不同，所需要的一次投資也不盡相同。賓館酒店智能化系統有十幾個子系統，技術含量較高，系統的設計、設備選型、系統實施尤其是系統的調試開通具有相當的難度，故需要專業的工程咨詢人員進行技術分析，做好智能化系統的需求分析，提供系統建設的專業意見，確保業主的投資收益，才能確保投資的智能化子系統建設一個，按照設計指標要求開通一個。

   智能化系統管理模式是指在系統建設完成并移交給賓館酒店經營者后，根據智能化系統的實際情況，建立項目管理班子，組縱人力和物力資源實行對智能化系統進行的運行管理和服務增值的方式。哲東空間設計作為智能設計的推行者也希望更多的專業酒店設計需求者的設計致電！