哲東空間設計認為事實上,消費者在選擇酒吧消費時,往往憑借其聲譽。因此,現代酒吧管理理論強調酒吧必須注重品牌建設,樹立良好的公眾形象和社會聲譽才能吸引消費者,也正是基于這個道理。哲東空間設計更愿意以精準、個性、人性的酒吧設計為更多的消費者帶來酒吧的好感進而流連忘返。
酒吧經營者作為服務性產業應該懂的,由于服務的無形性特點,在推銷服務項目時,應強調消費者在消費了該項服務后得到的益處,僅宣傳該項服務本身并不夠。服務因其無形性的特點,無法申請專利權,至少至今尚無先例。因此.服務工作的革新創新往往只有極短暫的生命周期,特別是在競爭的形勢下,很快就會被競爭對手仿效而失去優勢。
而酒吧原料采供和倉庫負責食品原料物資的采購、驗收、儲藏、發放等工作。采供部工作的好壞對酒吧的餐飲質量、食品原料成本有直接的影響,小型酒吧中廚師長負責原料采供,大中型酒吧則通常在財務部下設二級部門負責酒吧各種物資原料,包括食品原料的采購供應,
酒吧是為消費服務、與餐廳配套的生產部門.如果酒吧所有的飲食都能由一個廚房供應,那當然是最理想不過,然而實際上并不可行。根據酒吧設計公司設計的不同,酒吧除主廚房外,各個餐廳還通常有配套廚房。廚師長負責廚房業務,下設各類主廚和領班。有些酒吧還專設膳務部,主管布置洗滌和清潔衛生工作。
酒吧的前臺服務部門是酒吧的重中之重。酒吧不論從服務形式還是餐飲特色來分,可謂形形色色.五花八門,而且酒吧規模越大,酒吧設計等級越高,便越是如此。大型酒吧通常都有數處甚至十多處餐廳和酒吧設施,如正餐廳、宴會廳、風味餐廳、自助餐廳、多功能廳、咖啡廳、大堂酒吧、雞尾酒廊等等。各類酒吧根據其規模和等級,通常設經理、主管、領班三個層次的管理人員。酒吧通常設酒吧經理或主管。